3月26日，集团党委书记、董事长张明锋主持召开党委扩大会，认真学习贯彻习近平总书记近期重要讲话精神，传达学习我省有关会议、文件精神，研究集团贯彻落实意见。集团领导班子成员参加会议。

会议强调，

——要深入学习贯彻习近平总书记考察云南、贵州时的重要讲话精神。要坚持以高质量发展统揽全局，以进一步全面深化改革为动力，认真落实我省“1269”行动计划，在积极服务和融入国家战略中奋力担当作为，加快培育发展新质生产力，充分发挥专业优势，抢抓市场机遇，以持续推进科技创新和产业创新深度融合为抓手，积极推动传统建筑业改造升级。要加强基层党支部“三化”建设，推进“四强”党支部创建工作取得实效，提升基层党组织政治功能和组织功能，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，团结引领各级党组织和广大党员干部全身心投入集团改革发展的生动实践中。要加强和创新企业文化建设工作，推动企业文化与经营管理等相互融合、同频共振，积极参与行业企业文化竞赛交流活动，充分发挥企业文化的导向、凝聚、激励等功能，提升企业的文化软实力和核心竞争力。

——要深入学习贯彻3月21日、14日省委常委会，我省参与“一带一路”建设领导小组第十二次会议，全省党员队伍建设工作座谈会精神。要扎实推进“资源+工程+贸易”战略，有效落地一批接地气、聚人心的“小而美”民生项目建设，履行社会责任，提高项目社会效益，加强与政府部门、其他企业的沟通与合作，在深度融入共建“一带一路”中发挥省地建投更大作用。要锚定《全国党员教育培训工作规划（2024－2028年）》实施目标，创新丰富培训载体，制定差异化的培训方案，分级分类抓好党员教育培训，完善党员教育管理、作用发挥机制，确保党员教育培训精准化、全覆盖、有实效。

——要深入学习贯彻《中共江西省委办公厅 江西省人民政府办公厅印发<关于深化零基预算改革 进一步提高预算管理水平的若干措施>的通知》文件精神。要强化组织领导，严格预算编制。率先在集团机关本部推行费用预算管理，细化预算编制内容，严格费用支出标准，提高预算的准确性和可执行性，严格落实落细“过紧日子”的要求。要优化预算执行，提升经济效益。建立费用预算执行动态监控机制，强化预算执行约束，严格控制预算调整和调剂，切实推动机关本部费用持续压降。要加强监督考核，强化绩效管理。建立健全监督考核机制，将机关本部费用预算落实情况纳入年度考核体系，加强对预算编制、执行等全过程的监督，及时发现和纠正存在的问题，确保费用预算管理工作取得实效。

集团保留职级处级干部、部门副部长以上干部列席会议。（省地建投 王频 钱瑞）