3月13日，江地集团召开2025年度经营工作座谈会。会议总结了2024年经营工作，分析当前经营形势，研讨市场拓展策略，部署2025年经营工作及突破举措。公司党委书记、董事长朱文帮，党委副书记、总经理胡贵平出席会议并讲话，党委委员、副总经理陈建国主持会议并作部署安排。

座谈会现场

朱文帮在讲话中强调，经营工作是一项系统性工程，需要全方位协调联动。要树立服务意识，构建与已融入区域的常态化沟通机制，加强深度合作，保持密切交流。要抓住发展机遇，积极融入国家和区域发展战略，加大乡村振兴、全域土地综合整治、城市更新等民生领域项目的承揽。要准确把握市场形势，坚定信心，认清形势，积极主动应对，规划思路，找准市场定位，突破经营瓶颈。

胡贵平结合公司经营现状，提出三点意见：一是坚定信心，要进一步认清建筑行业发展的“时”与“势”，以敏锐眼光把握市场机遇，充分发挥自身优势和核心竞争力，顺势而为、乘势而进，努力完成经营目标。二是争项目、求发展，坚持“项目为先、管理为本、风控为重、效益为要”，积极转变经营思路，加强项目管理，强化风险防控，做好成本管控。三是守规矩、讲程序，要增强纪律规矩意识，刚性执行规章制度，从严规范经营行为，有效防范经营风险。

就推动2025年经营工作打开新局面、再上新台阶，陈建国从三个方面进行部署安排，并提出具体要求：一是认清形势，积极把握市场发展机会。要积极把握好国家政策利好，做到“政策方向指向哪里，市场经营开拓就要向哪里快速实现资源聚集”，努力获得更多市场份额。二是理清思路，精准发力谋划项目落地。要树立全员经营意识，强化责任担当；要守住存量拓展增量市场，在维系现有核心资源、守住存量优势市场的同时，着眼技术创新拓展新业务市场，下沉并增加深度融入的增量区域市场。三是固本强基，持续加强经营能力建设。要打造学习型经营团队；要提升创新意识，探索新的经营模式和新的业务项目，加大在地质工程特色相对优势方面的科研创新力度；要坚守经营风险防控底线，加强项目风险管控。

会上，市场经营部负责人通报了2024年公司经营工作情况。各分公司主要负责人分别围绕“经营工作遇到的困难、下一步的突破措施、对公司经营工作的建议”等方面依次进行交流发言，大家直面问题，共同探讨解决举措，为实现公司2025年经营目标共同努力。

公司领导班子成员，机关部门负责人及各分公司主要负责人参加座谈会。（陈见见、吴晴）