12月29日至30日，集团2025年工作务虚会在昌召开，旨在传承地质精神，集思广益、群策群力，共同研究推动集团转型升级和高质量发展的新路径。局党组成员，集团党委书记、董事长张明锋主持会议并讲话。

会议现场

会上，集团领导班子成员围绕分管部门及联系单位工作谈问题、思路和举措。各子集团党政主要负责同志、集团各部门负责人、青年代表、驻外代表、海外代表围绕“今年怎么收尾、明年怎么干、三年怎么办”，紧密联系实际，深入交流思考，会议现场气氛热烈。

张明锋指出，2024年，在局党组的坚强领导下，集团上下聚焦“十个统筹、十个提升”，推进“十个落实”，传承地质精神，发扬“五个特别”企业精神，融入区域谋发展，健全制度提质效，合规经营防风险，深化改革促转型，党建业务深融合，集团核心竞争力、核心功能不断增强，高质量发展全面推进。

张明锋强调，2025年是“十四五”规划的收官之年，也是“十五五”规划的谋划之年。要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记关于国企改革的重要论述和习近平总书记考察江西重要讲话精神，认真落实省委、省政府及局决策部署，坚持系统思维，对标省“1269”行动计划，优化产业布局和结构，完善现代企业制度，提升企业治理能力，提升科技创新能力，以更加精准的功能定位服务生态文明建设和自然资源开发利用，以更加强烈的使命担当保障国家能源资源安全，以更加积极的作为推动共建“一带一路”高质量发展，为江西地质事业高质量发展作出更大贡献。

张明锋要求，企业不进则退，慢进也是退，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，紧紧围绕中国式现代化建设的目标要求，统筹发展和安全，科学谋划集团工作。要强党建、深融合。坚决贯彻落实“两个一以贯之”，着力完善党建工作责任制，推进党建工作与生产经营的深度融合，切实把党建工作成效转化为集团发展活力，以高质量党建引领保障集团高质量发展。要推改革、促治理。聚焦做强做优做大国有资本和国有企业总目标，围绕增强核心功能、提高核心竞争力，充分发挥科技创新、产业控制、安全支撑三大作用，加大力度推进战略性重组和专业化整合，加快打造创新领先、功能突出、治理高效、充满活力的现代新国企。要优布局、调结构。切实抓好国有企业经济布局优化和结构调整，聚焦主责主业，打牢施工产业基础、发挥特色产业优势、挖掘新兴产业潜力，加快国有资本“三个集中”，更好发挥在现代化产业体系建设中的重要作用。要兴产业、促转型。充分发挥江西省生态修复及环境治理产业投资基金的带动作用，助力集团在生态文明建设领域高质量发展。围绕“四链”发展需求，推动各项工作大融合。加快海外矿业开发力度，加强矿产资源勘查后端的开采、加工、贸易等环节的产业链建设。要拓市场、抓项目。紧盯国家政策导向，积极主动融入和服务地方经济发展，加强项目的全周期管理，推动项目管理的制度化、流程化、信息化，力促项目早推进、任务早落实。要防风险、守底线。更好统筹发展和安全，坚持以高质量发展促进高水平安全，以高水平安全保障高质量发展。构建覆盖企业战略规划、投资融资、生产经营、法律合规、安全稳定等各领域、各环节的全面风险管理体系，推进纪检、审计、法务、财务等贯通协同的内控监督体系。

会议号召，集团上下要传承地质精神，坚持改革创新、迎难而上，为明年工作起好步、开新局奠定扎实基础，为江西地质事业高质量发展贡献省地建投力量。

集团领导班子成员、保留职级处级干部，各“7+2”子集团全体班子成员，集团各部门副部长以上干部共80余人现场参会，驻外机构班子成员以视频连线方式参会。（省地建投 黄德杨 钱瑞/文 钱瑞/图）