12月17日下午，公司召开市场拓展调度会，复盘当前市场拓展面临的形势与问题，谋划后续阶段的工作。党委副书记、总经理赵运平出席并讲话。

相关部门负责人、区域（子）公司负责人参加。会议采用“现场+视频”模式召开。

会上，各区域（子）公司负责人围绕2024年市场拓展情况、存在的困难、未来三年市场拓展安排依次进行汇报。各部门负责人从部门职能角度，针对性提出意见与建议。

赵运平对后续工作提出三点要求。

一是认清形势，直面问题，寻求生存发展路径。要紧盯项目，促进项目落地。公司班子成员自觉靠前，区域公司发挥经营班子集体力量，找准市场链条中定位，在市场竞争中求生存。要管实项目，防控风险发生。强化项目实施过程管控，压实管理人员责任，着重防业务断档、防资金断链、防风险发生。要降本增效，树勤俭办企思维。推行奖励性绩效与公司效益挂钩，压降非生产性开支，推行费用预算工作，制定完善降本方案，明确目标，落实举措。

二是改革强基、管理提质，提升生存发展能力。要市场转型，产业转向，拓展新领域新市场，解决当前以PPP项目、地产项目为主的业务单一问题。要明晰责任，加强项目管控举措，解决风险问题无抓手、“拳头打在棉花上”问题。要传导压力，从管理责任传导上强管控意识，解决“上层压力如泰山、基层压力如鸿毛”问题。要规范合作，以平等互利的思维寻求合作，解决合作方能力匹配、经责关联征信不足问题。要团结协作，以“党政同责”，考核问效为抓手强区域经营能力，解决区域公司经营管理意识未转变、经营管理还不够规范问题。

三是履职尽责，率先垂范，坚定生存发展信心。班子要发挥“领头雁”作用，率先垂范，担当作为。部门要职能清晰，履职尽责，协调配合。要严格区域经营责任目标考核，压实管理，防控风险。要强化全员管理责任意识，严格岗位履责考核，调动全员经营管理积极性。

（李家华）